根據公司發(fa)展的(de)需要,通(tong)過對國(guo)際、國(guo)內液壓、隨車吊行業(ye)(ye)環境、變動趨勢,以及公司內外部環境優勢和(he)行業(ye)(ye)地(di)位等一系列宏觀(guan)分析,特(te)制定2021—2025年五年戰略規(gui)劃。
第一部分 發展戰略規劃
一、 戰略規劃定位
(一)愿景:致(zhi)力于成為液壓行業(ye)的領軍企業(ye),隨車吊知(zhi)名品牌,打造百年企業(ye)。
(二(er))價(jia)值觀:敬畏(wei)客戶 誠實守(shou)信 員(yuan)工為本(ben)
質量至上 領先高效(xiao) 持續(xu)成長
(三)精神:務實 奉獻 創(chuang)新 高效
(四)理念:追求員工物質和精神幸福,為(wei)社會(hui)做貢獻。
二、戰略規劃目標
(一)國內液壓和隨車吊行業(ye)地位(wei)目標
發(fa)展成為液壓行(xing)業(ye)領軍企(qi)業(ye)和隨車吊(diao)行(xing)業(ye)的知名企(qi)業(ye),打造百年(nian)佳恒;建設成為具有(you)年(nian)產(chan)30萬支油(you)缸和3000臺隨車吊(diao)的智(zhi)能工廠。
(二)國際液壓和隨車吊行業地(di)位(wei)目標
發(fa)展成為世(shi)界液壓系(xi)統和隨車吊行業具有競爭力(li)和影響(xiang)力(li)的企業,國際貿易收入突破(po)2億元人民幣大關。
第二部分 戰略規劃實施
始終(zhong)堅持以市場為導向(xiang)、科技為支撐,以誠實守信為準則,不斷提高技術實力,為客戶提供最(zui)優化的(de)液壓(ya)系統和起重解決(jue)方(fang)案;預計未(wei)來5年公司(si)能擁有20項(xiang)發(fa)明專(zhuan)利(li),申請中的(de)發(fa)明專(zhuan)利(li)20余項(xiang)。具體如下:
一、實施品牌計劃
(一)繼續(xu)堅持“技術創造價值、質量贏得市場”的經營(ying)方(fang)針,視質量為企業的生命;
(二)拓展(zhan)品牌(pai)內涵,提(ti)供(gong)整體解決方(fang)案和優質產(chan)品。以客(ke)戶的需(xu)求為(wei)中心,秉持工匠(jiang)文(wen)化(hua),發揚工匠(jiang)精神,為(wei)客(ke)戶創造最大價值。最起碼(ma)要(yao)實現“液壓三年不漏油,結構件終(zhong)身不開焊”。
(三)在多個(ge)行業的重點工程和典(dian)范工程進行產(chan)品(pin)應用,打造公(gong)司(si)品(pin)牌的形(xing)象(xiang)。實現公(gong)司(si)品(pin)牌價值(zhi)最大化。
(四)實現(xian)品牌價值。
二、實施營銷網絡體系計劃
(一)國內市場(chang)的穩固:培養和引(yin)進(jin)優秀銷售人(ren)才(cai),實行(xing)有效的激勵機(ji)制,建(jian)立一支過硬的營銷隊(dui)伍。
(二)國際市(shi)場(chang)開拓(tuo)計(ji)劃:公司(si)(si)在國內(nei)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)的同時,繼續放眼(yan)國際市(shi)場(chang),隨著“一(yi)帶一(yi)路”政策(ce)推行,公司(si)(si)將進一(yi)步擴大(da)(da)產品國際市(shi)場(chang)份額。
(三)遵循誠信(xin)營銷理念,實行全員營銷模式,人(ren)(ren)人(ren)(ren)關心市(shi)場、人(ren)(ren)人(ren)(ren)支持銷售。
三、實施管理計劃
(一(yi))公司將不(bu)斷完(wan)善法(fa)人治理結構,進(jin)一(yi)步(bu)優化管理體系和提(ti)高管理效(xiao)率,把管理理念從(cong)目前的(de)“讓(rang)客戶(hu)滿意(yi)”提(ti)升(sheng)到“在(zai)不(bu)降(jiang)(jiang)低客戶(hu)滿意(yi)度的(de)前提(ti)下,以優化工藝(yi)、提(ti)高勞動生產率、降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)、挖潛內部增(zeng)長潛力形成(cheng)的(de)顧客和效(xiao)益雙(shuang)優先”的(de)高度,以最低的(de)成(cheng)本(ben)給客戶(hu)最好的(de)服務體驗。
(二(er))對生產的各個(ge)環節嚴格控制把關,實現客戶(hu)和(he)公司的和(he)諧共(gong)贏發(fa)展(zhan),同時推行分層審核、差錯(cuo)改良系統(tong)。
(三)不斷完善客戶快速反饋(kui)機制,實現客戶和公(gong)司的和諧(xie)共贏(ying)發(fa)展。
(四)加大新品(pin)、新技術宣傳推(tui)廣力(li)(li)度(du),聆聽(ting)客戶的建議和需(xu)求,進一步挖掘客戶潛力(li)(li),實(shi)現(xian)公(gong)司產品(pin)性能與(yu)客戶需(xu)求無縫對(dui)接。
(五)完善成(cheng)本(ben)管理體系,學習、推行阿米巴經營模式,為公司降(jiang)成(cheng)本(ben)提高競爭力、搶占市場贏(ying)得(de)了優勢。
(六)繼續(xu)實施產(chan)能(neng)擴建計劃、完善生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)布(bu)局。隨著新產(chan)品的陸續(xu)投放(fang)市(shi)場(chang)和現有(you)產(chan)品的銷(xiao)售(shou)增長,進一步完善生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)布(bu)局,形成(cheng)智能(neng)化(hua)流(liu)水生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian),擴大產(chan)能(neng),減(jian)少用工,確(que)保產(chan)品有(you)質量的生(sheng)(sheng)產(chan)。
(七)強化質量(liang)管理,切實加強安(an)(an)全生產和環保(bao)工作,提高市(shi)場(chang)供(gong)應管理水平和產品質量(liang),樹立“安(an)(an)全”、“環保(bao)”、“質量(liang)”是最大(da)的成本意識。
(八)強化技術(shu)研發(fa),提升自主創新能(neng)力。
(九)強化人力(li)資源建設(she),實(shi)施積極的人才戰略。
(十)分(fen)(fen)步推(tui)動信(xin)息化建設,在實施(shi)企業信(xin)息化戰(zhan)略全過程中,應遵循“整體(ti)規(gui)劃、分(fen)(fen)步實施(shi)、效(xiao)益驅動”和信(xin)息系統的“三分(fen)(fen)技術、七分(fen)(fen)管理、十二分(fen)(fen)數據”原(yuan)則。
總(zong)(zong)述:2021-2025五(wu)年(nian)發(fa)展戰略規劃在實施過(guo)程中(zhong),堅持“進中(zhong)行穩”工作(zuo)總(zong)(zong)基調(diao),立足(zu)新發(fa)展階(jie)段(duan),貫(guan)徹新發(fa)展理(li)念,融入新發(fa)展格(ge)局,推動公司向高質(zhi)量發(fa)展!